华电永安发电公司在我公司的指导下被中国安全生产协会命名为2020年全国安全文化建设示范企业，是2020年度福建省唯一一家上榜单位。近年来，该公司在大吉策咨询公司的指导下，精心制定安全文化建设规划与实施方案，对标《全国安全文化建设示范企业评价标准》，以公司“绿竹文化”为统领、以达成本质安全为目标、以员工安全共识为核心、以群体安全行为为基础，“8力”安全文化打造。
体现个性力。该公司安全文化以绿竹“根基”命名，旨在把安全工作置于一切工作的根本基础地位。将安全的行为、优秀的管理视之为根；健康的设备、和谐的环境视之为基。根深则本固，本固则基强，通过“抓落实、出实效”，最终达成良好行为逐步养成、安全水平不断提升、安全形势持续稳定。其核心理念“杜绝违章、 竹报平安”。诠释遵章守纪是保证电力安全的基础，违章就可能造成危险、危及生命、酿成祸害。要求关爱生命，坚决杜绝违章，消除安全隐患，保证四大安全，企业的安全工作才能捷报频传，天天竹报平安，形成 的绿竹“根基”安全文化极具个性体现。
发挥领导力。该公司领导组织制定企业安全文化实施规划与年度计划，负责提炼安全文化“杜绝违章、竹报平安”核心理念、“建久安之势，成长治之业”安全愿景、“马上检查、马上消除”安全行为规范、“零伤害、零非停、零风险、零污染、零容忍”安全宗旨，确定安全文化体系建立的模式和推行办法，组织制定安全文化管理考核体系、理念宣传与培训体系以指导安全文化体系建设，利用安全分析会、安全活动会、调度会、挂包班组安全活动等结合自身工作体验传播公司安全文化。
践行群众力。该公司让员工参与到安全文化共享共识活动中来，对“安全承诺”、安全目标、安全投入以职代会提案形式实行群众跟踪监督；定期召开三级安全网安全会议，就安全事项建立各级主管和安监部门良好的沟通与协作；建立员工参与安全事务的《闭环整改系统》《部门文档系统》《承发包工程安全管理系统》《安全云培训系统》等五大安全信息化系统，高效信息化安全管理；征集员工安全格言警句上墙、安全分析会汇报材料输入电脑视频播放、将违章图片作为反面教材上传电子屏警示宣传教育，通过最直接、最形象的视觉效果，使员工安全思想入脑入心。
培育学习力。送外培训——选送素质较好的安监工程师参加上级安全培训或同行业先进典型参观调研，回来汇报讲座，总结提升。引进培训——请外聘教授、安全管理专家、技术专家或技改设备厂家工程技术人员来厂传授安全管理艺术或技术，定做安全培训课程聘请教授、专家来厂举办专题培训班，特邀同行技师传授安全操作技能。白板培训——班组使用白板举办安全讲座，以现场实例讲解“两票三制”、开展安全工作大家谈与学习《安全手册》、结合安全日活动深入解析典型事故案例，解读事故通报与传授现场安全技能等，提高安全素质。取证培训——自发主动参加注册安全工程师培训取证，以及特岗人员岗位安全作业证培训，推行持证上岗。激励培训——通过岗位练兵、技术比武、备战行业竞赛、岗位竞聘与高层职位竞聘考试等方式，使一大批安全技术专家与安全监察人才脱颖而出。
物化胜任力。该公司着力建立规范的安全内部管控体系和相应的激励约束机制，把企业安全价值观、安全工作理念变成具体的规章制度，引导、规范公司和员工安全行为，以此胜任力落实到公司安全管理实务中去，变成实际的安全工作能力和管理绩效。公司经过提炼定格的绿竹“根基”安全文化模式，已形成监察管理与广大员工自我管理、自我约束的47个安全制度机制，通过物化这种制度机制使广大员工的安全生产积极性和安全工作自觉能动性得到不断充分发挥。
强化执行力。该公司坚持安全计划实行过程的跟踪、监督，落实完成任务。推行“日清-月结-周计划”，以每天一会(碰头会)、一问（抽考现场作业人员‘安规’）、一查(抽查班组巡查日志)、一报(检查通报)，落实安全管理到位。当取得了安全执行文化的共识之后，组织修订与完善符合公司实际需要的安全机制、制度、行为准则，通过公司内部的安全激励与约束机制激励与约束员工有执行力。
借助外助力。该公司借助大吉策咨询公司及上级安全专家具有分析安全客观性、系统性与专业权威性的最大优势，加强公司安全文化建设的指导与协作作用，注意咨询请教上级安全专家与兄弟单位专家，以及送外权威安全文化建设培训班学习消化吸收，有效应用安全系统理论、先进方法与工具，最终以公司自身的语言来描述建设自己的安全文化，达成绿竹“根基”安全文化成果。
分享故事力。该公司广泛征集“安全小故事”、编辑《典型事故案例汇编》分享作为安全文化实战强有力的工具与重要载体，在运用安全故事传导安全文化要素时，积极倡导个性安全理念和信仰，安全目标达成所必须具备的态度和价值观，努力、用心等，给人以安全示范、警示作用，让人回味、启迪、发人深思，且富有感染力，对公司安全文化建设起到了很好的、引领、带动作用。通过“8力”打造，安全文化建设终获佳绩。
